人事丨宠爱商贸董事长郝波先生加入新瑞鹏医疗集团 履新后的郝波首次发声

人事丨宠爱商贸董事长郝波先生加入新瑞鹏医疗集团

个人履历

深耕宠物行业 17 年的资深从业者

上海宠爱商贸有限公司 创始人

亚宠联合会 副会长 执委会副主席

宠物行业头部 #视频号 郝老板内参 主理人

— 毕业于无锡轻工业大学（后更名为江南大学）机械工程系包装工程专业；

— 校招进入宝洁公司（P&G），学习和服务 6 年，从事渠道管理，大客户管理和品类管理工作；

—2004 年创办宠爱商贸，公司使命是 “为 ta 找到全世界的好东西” ，17 年深耕宠物行业，宠爱是 “最专业的宠物用品和食品分销商” 之一。目前总部在上海，分公司在北京，服务全国各地超过 8000 家中高端的宠物店，宠物医院，大型卖场，以及各类电商客户；

— 国际知名品牌总代：星记 starmark，爱犬岛，Green7，利其尔 richell，the Company of Animal ，以及 petmate 等近十个国际品牌的国内独家代理；

— 获得 Global Pet Expo Forum （Asia ）全球宠物论坛亚洲站颁发的亚洲地区最佳进口商奖项 ；

— 创办 “爱与体验论坛”，“猫掌柜大会” 以及 “宠英荟” 等行业研讨交流平台，服务和链接全行业各界的同仁；

—2021 年 3 月底，启动了 #视频号：郝老板内参 ，连续 100 天直播连线 200 位嘉宾，目前已经连麦超过 160 位各个领域的嘉宾，已经成为国内宠物行业极具影响力的视频号之一。

关于新瑞鹏医疗集团

新瑞鹏医疗集团是一家以宠物医疗为主营、业务多元化发展的大型综合性企业集团，以构建行业美好生态为愿景，旗下医疗、教育、互联网、供应链等八大事业群，业务覆盖宠物产业链核心环节，目前已拥有各类宠物医院 1000 多家。

履新后的郝波首次发声

PS：以下为郝波履新后的全文内容，分享如下。

“我想成为我自己精神世界里的独行侠，我更盼望成为同行者的手足和臂膀。”

从创业到 “不务正业”

我是 2004 年投身宠物行业，在这之前，曾在宝洁（P&G）工作 6 年，基本上如同一张白纸，服务于这家全球知名的跨国日用消费品巨头公司。因为宝洁是我工作和事业的起点，所以我的很多价值观，包括对人、对事的看法，都来自这一家公司。

我和我太太都非常喜欢宠物，从宝洁公司出来创业，宠物行业成为自己特别感兴趣的创业方向之一。我想，虽然是做宠物的生意，但本质上购买决定多数还是由宠物主我们做出，而我和我们核心团队的背景是做市场营销以及购买者研究的， 我们决定进入这个行业。

我创办的第一家公司叫上海宠爱商贸。公司的使命是为 Ta 找到全世界的好东西，这样，我们一开始就在全球范围内，寻找对于宠物、对于宠物主人、对于养宠这件事情，有价值的一些产品。瞄准这个价值，我们一直以来的定位是能够解决养宠过程当中的实际问题，致力于成为养宠朋友身边 “最专业的宠物用品和食品分销商” 之一。

每年我们会参加国内外的很多展会，包括欧美的、日韩的、国内台湾地区还有国内的，去跟走在行业前面的前辈和同仁交流，过程中，寻找一些有价值的好产品，引进到国内来。在商业模式上，宠爱商贸作为行业内的渠道商，我们对于好产品的新鲜感并没有被一次次长途旅行的疲惫所磨灭，持续坚持着对一线国际市场保持紧密的关注和交流，只为拿到好的产品，通过我们建立的市场体系，给因为信任将产品托付给我们的品牌做好服务。

在经营的过程中，我们也会格外注重几个方面，第一是我们的选品理念：我们通过寻找有价值的产品，解决养宠过程中的实际问题；我们看重品牌背后独一无二，区别于其他品牌，有竞争力的价值因素；我们关注品牌背后的团队，产品的创始人，相互之间的价值观是否一致。

第二个是我们做生意的逻辑。其实从一开始，2004 年的时候，一直到 如果说有什么没有改变的，我觉得做生意的逻辑没有改变。我们坚信，如果企业在某种意义上取得成功，那成功一定是在客户成功之后的。只有先帮助到我们的利益相关方，让客户先取得成功，他们的生意经营出色，我们的生意才能做好。

这样一想，回顾过去 17 年的创业历程，这个理念一直没有变过，沿着这个理念，也就可以解读出来宠爱商贸对外一系列的经营举措。

比如我们举办猫掌柜大会、宠英荟、“爱与体验” 论坛等行业研讨交流平台，包括 2021 年 3 月底，启动了郝老板内参直播。郝老板内参我开始跟大家承诺，要连续直播 100 天，请 200 位行业大咖级嘉宾为行业赋能，链接各个行业的资源和人脉，洞察趋势和机会，提高大家的商业决策能力，帮大家找到共同创富的经营方法论。

业内经常有朋友私下调侃我：你们为什么要做这么多看起来不务正业的事情？是不是太亏了？投入了你所有的人脉、资源，不卖货赚钱，似乎已经忘了经销商的身份，这是为什么？其实这个不是 “不务正业”，底层的逻辑特别朴素，都来自于这个双赢的思维。

产业共富共赢：双赢与三层价值创造

当我进入这个行业的时候，宠物行业还处在早期，记得刚开始，很多从业者都不好意思，别人问起你的职业，那时候回复说卖狗粮，在很多其他行业的人看来不是那么的光鲜，我自己也曾遇到过类似的尴尬。所以我们做这些事情，也是希望通过投入的力量，能够让这个行业的社会地位得到提升，地位提升意味着需要更高的能力和素养，也意味着对社会创造更多的价值。

这件事情，想通过一个人、一个公司的力量确实很难办到，我们继而又搭建平台，通过一系列的行业研讨交流平台，召集行业外的一些嘉宾过来群策群力。我们的目的已经呼之欲出，我们希望通过这些平台，能够带动整个宠物行业，让大家集体得到提升，让大家做事情能够更加专业，让整个宠物行业以及行业从业者能够赢得全社会的一些尊重。

从小处讲，我们在帮助客户成长，帮助客户进步，那我相信，随着越来越多的客户进步，我们企业也会跟着上进，企业就有了探索出更多商业模式的可能性；从大处来讲，我们所在的行业，宠物这个赛道，宠物产业的大蛋糕越来越大，身处在企业当中的每一份子也会受益良多。而不是追求眼前既得利益，多卖了多少宠物产品，多开拓了几家门店业务。

希望我和同行们，以后能够堂堂正正地出去跟别人说，我们是做宠物行业的，我是一家宠物食品的销售厂商，或者是一家从事宠物用品的经销商。我更希望当别人听到我们介绍的时候，都能够回应积极评价，这是一个很好的行业，你们行业非常好，我们家的狗狗非常依赖你们的产品。这是一个双赢的思维层面。

当然也会有很多欣慰的场景，当我们办了这么多会议之后，我发现公司的业务伙伴出去都特别自豪。因为他们走到任何一家，哪怕是陌生的门店，只要介绍来自宠爱商贸，经常会有客户回应，我们参加过你们的猫掌柜大汇，参加了宠英荟，就会很融洽。我们的业务伙伴大多数层面都是不需要破冰的，因为大家都有共同的话题。

企业经营和为大家谋福利、做贡献不冲突，公司的商业价值、行业价值和社会价值是协调统一的。我们做这类事情的时候，不是一个纯付出，也不是一个纯受益，它是平衡的。思考清楚了商业价值、行业价值和社会价值之后，再埋头去做这类事情的时候，我觉得特别有内驱力，有那种干劲，觉得这是一件特别有意义的事情。

我们内部现在形成了一种习惯，每碰到做一件事情的时候，在做计划，定目标，分解任务之前，我们先思考的一件事情，是事情背后的意义是什么？事情背后的使命是什么？从核心商业价值，到更多行业价值，到更多社会价值，沿着这个价值创造主线，我们才能够往下走，否则就没有内心的那种内驱力。

17 年下来，说起来容易，坚持做到，真心不易，坚持 “为 Ta 找到全世界的好东西” 理念价值，坚持为客户创造价值，帮助客户共同进步。我无法用一个记忆，一段文字来诠释，它足以成为铭刻在青春骨上的一个图腾。我想成为我自己精神世界里的独行侠，我更盼望成为同行者的手足和臂膀。

创造社会价值，品牌必有所成

我们有好几个特别喜欢的全国代理品牌，其中一个牌子 Starmark，中文名字叫星记宠物玩具，准确的全称叫星记宠物独处玩具。它是全美最大的宠物行为培训学校设计出来的一套产品，非常懂宠物行为学，尤其是狗狗行为学。当我们引进的时候，在 2010 年、2011 年，宠物行为知识对整个宠物行业还是挺新鲜的内容：狗狗为什么扰民，为什么随地大小便，为什么拆家，这些话题大家都苦于解决，都很困扰。

养宠物的人越来越多，与之伴随而来的，宠物行为学等养宠知识非常匮乏。刚引进的时候，我们按照行业常规方法，用免费的方式结合我们各地的代理商去开办宠物行为学相关的课程。在这个过程中，我们也在思考如何进步。后面我们思索，在美国，星记的玩具产品为什么可以卖这么好。问他们的商家，他们说，我们只是摆在货架上，消费者自己去挑选购买。

后来我思考，因为美国的养宠市场非常成熟，他们的家庭可能几代人都在养猫猫狗狗，他们懂得怎么去为自己家的宠物挑选好的产品，星记卖得好，因为是好产品，非常懂宠物行为学。但国内因为宠物行业刚刚发展起来，客户不知道这种产品，他们也不清楚宠物的需求到底在哪里，不知道如何挑选好的产品，就需要宣传，这是第一个洞察。

第二个洞察，国内的养宠习惯很不一样，因为文化不一样，生活形态不一样，居住环境不一样。在国内，发现抱怨狗狗拆家的养宠人群特别大，因为大家都住在楼房里面，楼房比较拥挤，会导致宠物在这样一个环境里，它的运动量跟不上，会导致出现一系列的问题，甚至会产生分离焦虑症。

然后我们就把宠物的这种状态定位为宠物独处的状态，一旦发现这个洞察点，其实星记品牌整个市场的宣传策略已经呼之欲出。于是，我们把星记品牌定义为宠物独处玩具。在星记独处玩具之前，全球范围内没有任何一款玩具是针对解决宠物独处的状态，我们是在用星记品牌去开拓一个全新的宠物独处玩具品类，并且从养宠人群的内心深处唤醒一种需求，就是宠物在独处状态下，需要给它一个独处的陪伴玩具。

有了这个定位之后，我们接下来考虑品牌宣传方式，产生了一个很棒的 idea，我们做了好多年。我们设置了一个星记密室独处挑战营，每次线下活动的时候，搭一个独立的小房间或者小帐篷，邀请的不是狗狗进去，而是让宠物主人自己进去待几分钟，体验一下狗狗每天在家里的状态。

宠物主人进入小房间，坐在沙发上面，戴上耳机，播放一个密室独处的声音：亲爱的主人，你好，我知道，你工作很忙，需要应酬的事情很多，我知道你是爱我的，当我被领回家的那一天起，我有了温暖的家和家人... 我还知道，你的生命里会有很多个十年，但我却不敢奢望更多的十年... 等待，真的太煎熬了，我看着时钟一圈圈地走，我看着窗外树叶的影子一点点低垂，我看着太阳变成月亮... 我讨厌被独自留在家里等你，我用了很多方法想告诉你，我害怕孤独，我打碎了你心爱的花瓶，撕扯了你最爱的衣衫，我拼命啃咬桌角，是想刻上我的寂寞... 别怪我太依赖了，好吗？你的世界很大很丰富，而我的世界，只有你...

结束之后，宠物主人出来我们就问：你有什么话想对狗狗说？很多人都潸然泪下，有些说，我要赶紧回家，现在我特别想回去抱抱它，我觉得特别对不起它。很多人哭得满脸泪花。

我们希望不单单推荐这个产品，我们更希望推荐这个产品背后的那个洞察，希望唤醒更多宠物主人，对于宠物独处状态的关注，不管最后买不买我们的产品。只有宠物主人关注并照顾宠物，我们的生活会更幸福，邻里社区会更加幸福，社会也会更加幸福，这是我们的发心和初心。当我们在做品牌的时候，做这么一件商业化的事情，我们更多在思考如何创造更多社会价值，怎么把这个价值理念传递给客户，传递给我们所在的行业，传递给社会。我深信这样做了之后，品牌必有所成。

使命驱动，笃毅前行

在发展的过程中，虽然理念没有变，虽然也做了一些事情，但其实我也无数次被一些好朋友、行业前辈作类似的提醒：“当然你们做的事情非常有意义，但你们其实可以做更大的事情”。即使我们也有这样的想法和意愿，但限于我们所在的企业和团队商业模式其规模受限，只能尽全力去做力所能及的事情。过程当中，我们也跟很多展会方，包括一些行业同仁和上市公司，都有合作交流，希望能够携手合作，共同进步，更快地达成理想。

2021 年 3 月，我有幸受邀参加新瑞鹏主办的宠业大汇以及行业的私董会，通过私董会接触到了公司的管理团队，近距离感受到了公司朝气蓬勃的企业文化。新瑞鹏作为一家行业旗舰型企业、“航母级” 存在，谁都不能忽视的体量，近几年来飞速发展，身边认识的很多优秀伙伴和朋友先后加盟。特别当发现很多我们想做、计划要做但受限于能力够不到的事情，新瑞鹏正在持续努力，身体力行，以构建行业美好生态为愿景，做行业级的企业服务，赋能行业其他企业，促进产业共富共赢。于是萌生了深度合作的念头，经过一段时间的磨合和磋商，最终达成一致，选择了加入新瑞鹏。

在宠物行业努力了 17 年，这一次选择拥抱变化。变化的是岗位，不变的是使命，是方向，是初心，是对宠物行业发展的信心。感谢各位前辈及同仁，希望请一如既往地批评指正并关心支持我。巨幕初启，晨光微微，我们来不及一刻停顿与休整，继续笃毅前行。