新猫需要一到两周的时间适应新环境，适应家里大猫需要更长的时间，一般需要数周至数月。为了帮助新猫适应环境和家里大猫，可以提供一个安静的空间和逐渐引入新猫的方法。适应时间因猫的性格和环境而异。

一个曾经在公司混得风生水起的人，现在连找份工作都难。还是挺让人唏嘘的。但是他的故事很让人警醒，可谓一个自诩高情商的人是怎样把自己作死的。姑且称呼他为C先生吧，C初来公司的时候，满面笑容，嘻嘻哈哈，活泼开朗，见谁都能说上几句，是看起来很好相处的人。尤其是对公司里各个条线的领导班子，更是倍加亲切。对于男领导，Cx先生就时不时找他们抽根烟、拍拍肩膀，拉近距离。对于女领导呢，C先生就时不时送去慰问关心的小点心。对公司里最大的领导D，那更是关心的无微不至，给D老总送早餐，陪D老总喝茶聊天出主意，陪老总打麻将，陪老总应酬挡酒......甚至D老总不喜欢公司的那个员工，他也积极帮忙出谋划策，如何不动声色的辞退员工而不需要支付赔偿金......此时的他，谁不说上一句“这人很活络，会来事儿”，他也可谓春风得意，如鱼得水。最重要的，D老总的大腿，可谓被C先生抱的牢牢的。对于C先生的能言善辩，“善解人意”，老总自然很是欣赏，各种事项的决定权都下放与他，包括不惜架空中间隔着的一个副总。于是，D老总把公司里最重要的项目都交给C牵头，活儿大家一起出力，但功劳显然是C先生代替老总来主宰分配。一起做的项目，到分项目奖金的时候，可以完全无视公司的规定，自己分最大头，别的所有配合条线及人员分得一点微不足道的奖励。公司的各种员工提升培训，他会第一时间报上自己的名额。各种好处，都自己捞到再说......后来，处于中间位置的那个尴尬副总只好被动离职。这时候的C先生，看起来更有机会了。就在此时，公司的实际老板下了一则通知，免除D老总的职务，由新来的E总接任。C先生抱的大腿没了，一下子慌了神。没关系，继续报新老总E的大腿，就这么干，这是他最擅长的。然而，新来的E总，显然不适应C先生的各种谄媚、鞍前马后、阿谀奉承的周到服务，好几次在公开场合直接怼他别来那一套。C先生感觉自己的生存技巧，受到了严重的打击和挫败，想要另谋出路。于是各种疯狂投简历、面试。谁知道几个月过去了，面了若干公司，最后都没了下文儿。他一直纳闷，哪里出了问题。后来圈子里流出一些消息，大家不禁愕然，也觉得“并不意外”。原来，当C先生抱的大腿D老总被公司辞退后，有一天离职的D总组了一个饭局，邀请包括C先生在内的一些人。结果C先生为了不受牵连、急于撇清与D总的关系，很果断的拒绝了出席饭局，并且鼓捣其他一些人也不去。这事儿被流传到D老总耳朵，D老总对于C先生的“过河拆桥”行为很是不爽。所以当C先生外面到处找工作，企业做背景调查的时候，D老总毫不犹豫的给了C先生一个大大的差评。包括别的人，也渐渐意识到了C先生那所谓的“高情商”背后，是如何拉踩别人谋私利的。所以，根本没有一家企业愿意聘用这样一位八面玲珑、见利忘义的人，一个失去了信任的人。俞敏洪说：“一个人如果八面玲珑、能说会道，特别会来事，并不是情商高。 真正的情商高，是这个人走到人前面，被别人无条件信任。也善于把好的东西、友情分享给他人，在别人有困难时，也愿意帮助别人。 这样的情商，放在人群里，永远不会被排斥。 所以，八面玲珑，会来事、能说会道，是术的层面。而道的层面，是人品、道德、品行，将心比心，百术不如一诚。“深以为然。

一：新来的小猫多久能适应家里的大猫

任何动物都有自己的领地划分，当新来的同伴到自己的领地时，都会有攻击性的行为。随着时间的推移，当意识到赶走或排挤是不可能的时候，就会默认了。而当小猫太小时，这种情况就会更明显。根据我的经验，要一到两个月。当小猫能够基本独立照顾自己时，大猫（或老猫）就不会再欺负小猫了。